Рефераты

Курсовая работа: Оценка инвестиций предприятия

Рынки Годы Цена тысячи штук, тыс. руб. Производственные издержки на тысячу штук, руб. Маржинальный доход тысячи штук, руб. Доля маржинального дохода в цене
Внутренний 1 3600 1700 1900 52,8%
2 3600 1700 1900 52,8%
3 3500 1700 1800 51,4%
4 3500 1700 1800 51,4%
5 3500 1700 1800 51,4%
Восточный 1 3600 1700 1900 52,8%
2 3600 1700 1900 52,8%
3 3500 1700 1800 51,4%
4 3400 1700 1700 50,0%
5 3200 1700 1500 46,9%
Юго-восточный 1 - 1700
2 3400 1700 1700 50,0%
3 3500 1700 1800 51,4%
4 3500 1700 1800 51,4%
5 3600 1700 1900 52,8%

Проанализировав долю маржинального дохода при реализации различных видов продукции на трех рынках: Внутренний, Восточный и Юго-Восточный, были выбраны такие направления развития предприятия:

1)  выпуск продукции «Астра» и ее реализация на внутреннем рынке;

2)  продвижение продукции «Астра» на Восточном рынке;

3)  запуск в производство продукции «Тюльпан» и ее продвижение на Восточном рынке.

Кроме того, для внедрения на Восточный рынок необходимы затраты на маркетинг и продвижение продукции в сумме 240 тыс. руб. Планируется, что продолжительность освоения нового рынка составит 2 года.

 

2.2 Реализация производственной стратегии предприятия

Под производственной мощностью предприятия понимаются максимально возможный годовой выпуск продукции в номенклатуре, предусмотренной на плановый период при полном использовании производственного оборудования.

Для планируемых объемов производства и реализации продукции недостаточно имеющихся производственных мощностей предприятия. Поэтому необходимо увеличение производственной мощности за счет:

1)  покупки корпуса «Б», состоящего из двух цехов по цене 1500 тыс. руб.;

2)  покупки дополнительной единицы универсального оборудования для производства продукции «Тюльпан» по цене 500 тыс. руб.;

3)  покупки поточной линии для расширения производства продукции «Астра» по цене 2000 тыс. руб.

Расширение производства и покупку дополнительных производственных мощностей планируется произвести на 2-м году деятельности предприятия, так как необходимо провести НИОКР по разработке и внедрению новой продукции, что займет 1 год. Затраты на НИОКР планируются в размере 600 тыс. руб.


Таблица 12 План производства и реализации в соответствии со стратегией

Годы 1 2 3 4 5
Кварталы 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Корпус «А» Цех № 1 З/А *** *** В/А З/А *** *** В/А З/А *** З/А *** *** В/А З/А *** *** В/А З/А ***
2 В/А З/А *** *** В/А З/А *** *** В/А З/А *** З/А *** *** З/А *** *** В/А З/А З/А
3 *** В/А З/А *** *** В/А З/А *** *** В/А З/А *** *** З/А *** *** В/А З/А *** ***
4 З/А *** В/А З/А *** В/А З/А *** В/А З/А З/А *** В/А З/А *** В/А З/А *** В/А З/А
Корпус «Б» Цех № 1 Н/А Н/А Н/А З/А В/А З/А В/А З/А В/А З/А В/А З/А В/А З/А В/А З/А В/А З/А В/А З/А
2 Н/Т З/Т *** *** В/Т З/Т *** *** В/Т З/Т *** *** В/Т З/Т *** ***
Склад (тыс. шт.) Астра Производство 1 1 1 1 2 2 1 1 3 1 1 0 2 1 1 1 2 2 2 0
Реализация 0 1 1 1 1 1,9 1,9 1,2 1 1,7 1,7 1,6 0 1,6 1,4 1 1 1,4 1,4 1,4
Неудовлетворенный спрос 2,2 1,2 1,2 1,2 0,9 0,0 0,0 0,7 0,7 0,0 0,0 0,1 1,6 0,0 0,2 0,6 0,4 0,0 0,0 0,0
Остаток на складе 0 0 0 0 0 0,1 0,2 0 0 1,3 0,6 0 0 0,4 0 0 0 0,6 1,2 1,8
Тюльпан Производство 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
Реализация 0 0 0 0 0 0,5 0,5 0 0 0,7 0,3 0 0 0,9 0,1 0
Неудовлетворенный спрос 0,3 0,3 0,3 0,3 0,5 0,0 0,0 0,5 0,7 0,0 0,4 0,7 0,9 0,0 0,8 0,9
Остаток на складе 0 0 0 0 0 0,5 0 0 0 0,3 0 0 0 0,1 0 0

Для покупки помещения и оборудования, а также покрытия расходов на НИОКР и освоение нового рынка планируется взять долгосрочный кредит по ставке 10% годовых в сумме 4840 тыс. руб. Отдавать кредит планируется поквартально равными частями, в течение четвертого-пятого годов деятельности.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8


© 2010 Реферат Live