Дипломная работа: Разработка программы финансового оздоровления предприятия на примере МУП "Стройзаказчик"

Группировка пассивов происходит по степени срочности их возврата:

П1 – наиболее краткосрочные обязательства. К ним относятся статьи «Кредиторская задолженность» и «Прочие краткосрочные обязательства» (стр. 620 + стр. 660),

П2 – краткосрочные пассивы. Статьи «Займы и кредиты» и другие статьи раздела V баланса «Краткосрочные обязательства» (стр. 610 + стр. 630 + стр. 640 + стр. 650).

ПЗ – долгосрочные пассивы. Долгосрочные кредиты и заемные средства (стр. 510 + стр. 520) раздела IV «Долгосрочные обязательства».

П4 – постоянные пассивы. Статьи раздела III баланса «Капитал и резервы» (стр. 490).

При определении ликвидности баланса группы актива и пассива сопоставляются между собой (рисунок 2).

Условия абсолютной ликвидности баланса:

Необходимым условием абсолютной ликвидности баланса является выполнение первых трех неравенств. Четвертое неравенство носит так называемый балансирующий характер: его выполнение свидетельствует о наличии у предприятия собственных оборотных средств. Если любое из неравенств имеет знак, противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, то ликвидность баланса отличается от абсолютной.

Рисунок 2. Группировка статей актива и пассива для анализа ликвидности баланса

Теоретически недостаток средств по одной группе активов компенсируется избытком по другой, но на практике менее ликвидные средства не могут заменить более ликвидные.

Сопоставление А1-П1 и А2-П2 позволяет выявить текущую ликвидность предприятия, что свидетельствует о платежеспособности (неплатежеспособности) в ближайшее время. Сравнение A3-ПЗ отражает перспективную ликвидность. На ее основе прогнозируется долгосрочная ориентировочная платежеспособность.

Таблица 2.7 Анализ ликвидности МУП «Строизаказчик» (тыс.руб.)

Таким образом, анализ ликвидности проводится с помощью аналитической таблицы 2.7, по данным которой можно сделать вывод, что баланс предприятия соответствует не всем критериям абсолютной ликвидности. Предприятие покрывало свои обязательства только по краткосрочным и долгосрочным пассивам. Наиболее срочные и постоянные пассивы не покрывались, так как недостаточна величина активов. В 2006 году платежный недостаток с 7540 тыс.руб. уменьшился до 2869 тыс.руб., а процент покрытия обязательств с 7,9 до 50,3, в 2007 году платежный недостаток увеличился и составил 10663тыс.руб. Предприятие в течение 2005-2007гг. не обладало краткосрочной ликвидностью, т.е. не могло погасить наиболее срочные обязательства, вместе с тем еще достаточно резервов для существенного улучшения финансового состояния предприятия

 Одним из важных фактором для кредиторов и инвесторов являются факторы ликвидности материальных и финансовых ресурсов предприятия. В настоящее время определение финансовых показателей (коэффициентов) получило распространение и в нашей стране.

Основные средства, если они не приобретаются с целью дальнейшей перепродажи, в большинстве случаев не могут быть источниками погашения текущей задолженности предприятия. Главное достоинство показателей – простота и наглядность может обернуться существенным недостатком – неточностью выводов. Поэтому следует осторожно подходить к оценке платежеспособности предприятия этим

Предприятие может быть ликвидным в большей или меньшей степени в зависимости от структуры оборотных активов, от соотношения легко- и труднореализуемых оборотных средств, для погашения внешней задолженности.

При изучении баланса следует обратить внимание на один очень важный показатель – чистый оборотный капитал, или чистые оборотные средства. Это абсолютный показатель, с помощью которого также можно оценить ликвидность предприятия. Чистый оборотный капитал равен разнице между итогами раздела II баланса «Оборотные активы» и раздела V баланса «Краткосрочные обязательства».

Изменение уровня ликвидности определяется по изменению (динамике) абсолютного показателя чистого оборотного капитала. Он составляет величину, оставшуюся после погашения всех краткосрочных обязательств. Следовательно, рост этого показателя – повышение уровня ликвидности предприятия.

На анализируемом предприятии в 2005 и 2007 гг. краткосрочные пассивы не покрываются оборотными средствами , предприятие находилось на грани банкротства , поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность организации не покрывают ее кредиторской задолженности. Только в 2006 г. значение чистого оборотного капитала значительно выросло, следовательно, у предприятия повысился уровень ликвидности и платежеспособности.

Таблица 2.8 Исчисление чистого оборотного капитала предприятия

Для качественной оценки платежеспособности и ликвидности предприятия кроме анализа ликвидности баланса необходим расчет коэффициентов ликвидности

Цель расчета – оценить соотношение имеющихся активов, как предназначенных для непосредственной реализации, так и задействованных в технологическом процессе, с целью их последующей реализации и возмещения вложенных средств и существующих обязательств, которые должны быть погашены предприятием в предстоящем периоде.

Расчет основывается на том, что виды оборотных средств обладают различной степенью ликвидности: абсолютно ликвидные денежные средства, далее по убывающей степени ликвидности следуют краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность, запасы и затраты.

Итак, различные виды привлекаемых предприятием ресурсов, их применение и использование в производственно-хозяйственной деятельности определяют устойчивость функционирования системы финансовых ресурсов предприятия и соответствие требованиям внешней среды, которое может быть предварительно установлено с помощью показателей ликвидности. Таким образом, показатели ликвидности носят индикативный характер. Учитывая, что требование ликвидности - одно из важнейших требований внешней среды, целесообразно было бы сконцентрировать на этом управленческую деятельность. В этом случае менеджер по управлению ликвидностью, контролируя активно-пассивные операции предприятия, следил бы за устойчивостью функционирования всей системы. Подобная практика управления ликвидностью широко используется в специализированном финансово-кредитном институте - банке.

Необходимо также напомнить, что структура используемых предприятием финансовых ресурсов предопределяет стоимость их единицы, будущую себестоимость продукции, а в конечном итоге и себестоимость единицы циркулирующих в системе ресурсов.[36]

1.  Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия, показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.

Коэффициент              Денежные средства ДС

абсолютной = ——————————— = ———— (1)

                      ликвидности Краткосрочные пассивы ЗКК

Нормальным значением для этого коэффициента считается 0,1 - 0,2 .

2. Коэффициент текущей ликвидности дает оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих (оборотных) активов приходится на 1 руб. Краткосрочных обязательств. Если оборотные активы превышают по величине краткосрочные обязательства, то предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее. Размер превышения задается коэффициентом, значение которого может значительно варьировать по отраслям и видам деятельности. В западной практике приводится критическое нижнее значение показателя 2.

Коэффициент        Оборотные активы ОА

текущей = ——————————- = —— (2)

ликвидности       Краткосрочные пассивы ЗКК

3. Коэффициент быстрой ликвидности аналогичен коэффициенту текущей ликвидности, однако исчисляется по более узкому кругу оборотных активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная часть, производственные запасы. Этот коэффициент показывает, как часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы или оказанные услуги. Нормальным значением для этого коэффициента считается соотношение 1: 1 .

Коэффициент       Оборотные активы - запасы ОА - З

быстрой = ———————————— = ————- (3)

                        ликвидности Краткосрочные пассивы ЗКК

В постановлении Правительства в числе показателей предусмотрен показатель восстановления платежеспособности предприятия. Период в течении которого должна быть восстановлена платежеспособность, установлен один для всех предприятий без отраслевой дифференциации - 6 месяцев. Для расчета этого показателя нужно знать текущую ликвидность баланса на начало и конец рассматриваемого периода.

Если коэффициент восстановления платежеспособности больше единицы, то предприятие платежеспособно в течение ближайших шести месяцев; если коэффициент меньше единицы, то считается, что предприятие за это время не в состоянии восстановить платежеспособность.

Таблица 2.9 Динамика показателей ликвидности.

Сравнивая показатели коэффициентов ликвидности в 2005 и 2006 гг. можно увидеть, что коэффициент абсолютной ликвидности увеличился с 0,08 до 0,5, значит, предприятие способно быстро выполнить свои краткосрочные обязательства. Коэффициент текущей ликвидности так же нормализовался , предприятие имело в 2006 г. достаточно высокую платежеспособность , что является основанием признания структуры баланса удовлетворительным. В 2007 году не все из коэффициентов достигли необходимого уровня. Значительно снизился К.восстановления платежеспособности, что указывает на то, что предприятие в течение ближайших шести месяцев не в состоянии восстановить платежеспособность.

Таблица 2.10

В российских рыночных условиях показатели текущей и срочной ликвидности имеют ограничения, так как оборотные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность в силу различных причин, в том числе и законодательных, не являются высоко ликвидными активами.

2.5 Оценка деловой активности и рентабельности производства

Показатели этой группы характеризуют результаты и эффективность текущей основой производственной деятельности. Количественная оценка дается по двум направлениям:

-степень выполнения плана по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста,

-уровень эффективности использования ресурсов предприятия.

Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро , вложенные средства превращаются в реальные деньги. Оборачиваемость расценивается как скорость превращения активов в денежную форму, а следовательно. Непосредственно влияет на платежеспособность предприятия.

В настоящее время использование сопоставление технико-экономических показателей осложняется искажающим влиянием инфляции, поэтому необходимо показатели деловой активности наглядно представлять в коэффициентах.

Таблица 2.11 Показатели деловой активности

Чем выше объем реализации, тем эффективнее используются активы, быстрее оборачиваются. В 2006 году в сравнении с прошлым годом наблюдается рост коэффициентов оборачиваемости, соответственно снижение продолжительности одного оборота. Все активы обернулись в ходе реализации 1,09 раз, оборотные - 1,43 раза, продолжительность одного оборота всех активов составила 330 дней, оборотных - 251 дней. В 2007 году наблюдается неблагоприятная финансовая ситуация из-за снижения объемов реализации.

В рассматриваемом примере нельзя четко судить о том, насколько хороши предложенные показатели оборачиваемости, поскольку их необходимо сравнивать со среднеотраслевыми значениями.

2). Оборачиваемость дебиторской задолженности.

 Значительный удельный вес в составе оборотных активов занимает дебиторская задолженность. Для оценки ее состояния используют следующие показатели:

а) Оборачиваемость  Выручка от реализации

 дебиторской = —————————————— ,

задолженности      Средняя дебиторская задолженность

                              ВР

К о Д з = —————————- ,

                  ( Д з н + Д з к ) / 2

где ( Д з н и Д з к ) / 2 - средняя дебиторская задолженность.

б)Период погашения            360

дебиторской = ———————————-

задолженности коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

Таблица 2.12 Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности.

На анализируемом предприятии, оборачиваемость дебиторской задолженности в 2005-2007г.г. не соответствует среднеустановленным, несмотря на позитивное снижение показателя Тпогаш =171 в 2006 г. относительно прошлого года (300 дней). Периоды оборота активов составляют слишком длительный срок. Это свидетельствует о некоторых проблемах при управлении оборотными средствами, поскольку в течение значительного времени остаются неоплаченными счета. Положительными тенденциями являются сокращение периода оборота дебиторской и кредиторской задолженностей. В развитой рыночной экономике по наиболее важным показателям деловой активности устанавливаются нормативы по народному хозяйству в целом и по отраслям. Так, в большинстве цивилизованных рыночных стран норматив оборачиваемости дебиторской задолженности — 4,9, или 73 дня . Увеличение скорости оборота оборотных средств возможно как за счет совершенствования технологии, автоматизации производства, так и за счет сокращения времени обращения: улучшения связей с заказчиками, налаживания поставок и сбыта , ускорения расчетов и документооборота

Показатели эффективности функционирования системы финансовых ресурсов являются результирующими при оценке состояния и динамики развития системы. Сюда относятся как абсолютные показатели полученной прибыли по различным направлениям деятельности, так и относительные показатели рентабельности. Под эффективностью (или рентабельностью в сфере производства) в общем случае понимается сопоставление полученного результата с затратами на его достижение. Именно с позиции эффективности оценивается принимаемое финансовым менеджером решение об инвестиции ресурсов, и именно эффективность характеризует успешность производственной деятельности предприятия и, если угодно, степень адаптации финансовых ресурсов к требованиям внешней среды.

Безусловно, с возрастанием сложности системы возрастают требования не только к методам управления (ибо уже необходимы качественно иные решения, так как малейший просчет грозит обернуться существенными убытками), но и к методам контроля за ее состоянием, и речь идет уже о наиболее информативных и представительных показателях, дающих исчерпывающую информацию о состоянии важнейших структурных составляющих системы. Но в любом случае итоговым показателем функционирования системы финансовых ресурсов служит показатель чистой рентабельности собственных средств.    

Показателями эффективности деятельности предприятия являются показатели прибыльности (рентабельности), которые дают представление об эффективности хозяйственной деятельности предприятия и рассчитываются как соотношение полученной прибыли к затраченным средствам либо как отношение прибыли к объему реализованной продукции. Организация рентабельна, если сумма выручки от реализации продукции достаточна не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибавочного продукта, а значит, для осуществления развития.

 Все эти показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость) издержек исчисляется путем отношения балансовой или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной или произведенной продукции.

 Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки. Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Широкое применение этот показатель получил в рыночной экономике. [28 с.236]

 Рентабельность (доходность) капитала исчисляется отношением балансовой (чистой) прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала или отдельных его слагаемых: собственного (акционерного), заемного, основного, оборотного, производственного капитала и т.д. Рассмотрим основные финансовые коэффициенты и произведем расчет по отчетности анализируемого предприятия.

Таблица 2.13 Показатели рентабельности

Приведенные показатели не имеют нормативных значений, зависят от профиля предприятия, структуры активов и источников средств. При сравнении показателей рентабельности за 2005-2007г.г. наблюдаем неритмичную работу предприятия по годам. В 2006г., предприятие нарастило объем чистой прибыли до 2170 тыс.руб., что свидетельствует о росте эффективности вложения средств в производство, по результатам деятельности 2007 году – снижение всех показателей рентабельности.

По данной главе можно сделать вывод о необходимости финансового оздоровления на основе данных:

1. Коэффициент независимости равен 0,28%, это означает, что предприятие не может погасить свои долговые обязательства собственными средствами.

2. Коэффициент доли заемного капитала равен 0,72, при норме 0,3 что означает рост зависимости предприятия от внешних инвесторов.

3. Периоды оборота активов составляют слишком длительный срок. Это свидетельствует о некоторых проблемах при управлении оборотными средствами, поскольку в течении значительного времени остаются неоплаченными счета.

4. Организация рентабельна, если сумма выручки от реализации продукции достаточна не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибавочного продукта, а значит, для осуществления развития.

Из раздела 2.5 видно, что рентабельность по сравнению с прошлыми годами значительно снизилась, из этого делаем выводы о необходимости финансового оздоровления предприятия и недооценки вероятности банкротства.

ГЛАВА 3. Мероприятия направленные на финансовое оздоровление муп «Стройзаказчик»

3.1 Основные пути повышения эффективности производства

Пути повышения эффективности производства – это ряд мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.

Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производства прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства предприятий является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах

Повышение эффективности производства зависит от лучшего использования основных фондов. Важное место в повышение эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства с усложнением хозяйственных связей. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. Это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма. В этой же группе факторов широко применяются многообразные рычаги хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов

Результат предварительного анализа – общая оценка финансового состояния, определение платежеспособности и удовлетворительной структуры баланса предприятия. Для выявления причин сложившийся финансовой ситуации, перспектив и конкретных путей выхода из нее проводится детальный и комплексный анализ деятельности предприятия. Анализируются динамика валюты баланса, структура пассивов, источники формирования оборотных средств и их структура, основные средства и прочие внеоборотные активы, результаты финансовой деятельности предприятия.

При анализе структуры пассивов реализуются следующие цели:

1)  определяется соотношение между заемными и собственными источниками средств предприятия;

2)  выявляется обеспеченность запасов и затрат предприятия собственными источниками, а также с учетом долгосрочного, а затем и краткосрочного кредитов; этот анализ дает наиболее полное представление об обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования;

3)  рассматриваются причины образования кредиторской задолженности, ее удельный вес в обязательствах предприятия, динамика, структура, доля просроченной задолженности.

По типу финансовой устойчивости и его изменению можно судить о надежности предприятия с точки зрения платежеспособности.[14 с.278]

1)  абсолютная устойчивость финансового состояния: собственные оборотные средства полностью обеспечивают запасы и затраты;

2)  нормально устойчивое финансовое состояние: запасы и затраты обеспечиваются суммой собственных оборотных средств и краткосрочными заемными источниками;

3)  неустойчивое финансовое состояние: запасы и затраты обеспечиваются за счет собственных оборотных средств, долгосрочных заемных источников и краткосрочных кредитов и займов, т.е. за счет всех основных источников формирования запасов и затрат;

4)  кризисное финансовое состояние: запасы и затраты не обеспечиваются источниками их формирования, предприятие находится на грани банкротства.

Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Поскольку большинство предприятий разоряется по вине неэффективной государственной политики, то одним из путей финансового оздоровления предприятий должна быть государственная поддержка несостоятельных субъектов хозяйствования. Но ввиду дефицита государственного бюджета рассчитывать на эту помощь могут не все предприятия.

По результатам анализа на МУП «Стройзаказчик» должна быть разработана программа и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов

С целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала МУП «Стройзаказчик» может акционироваться и попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения акций и облигаций.

Важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т. е. уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.

Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия. Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.

Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.

Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность также способствует приливу капитала в основную деятельность.

С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство, и перейти к услугам специализированных организаций.

МУП «Стройзаказчик» получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, поэтому нужно проанализировать использование прибыли. Значительные отчисления в фонд потребления в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

Одним из основных и более радикальных направлений финансового оздоровления МУП «Стройзаказчик» является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на МУП «Стройзаказчик» целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:

- от брака;

- по производствам, не давшим продукции;

- от снижения качества продукции;

- от невостребованной продукции;

- от утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;

- от неполного использования производственной мощности предприятия;

- от простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных

 ресурсов;

- от перерасхода денежных ресурсов на единицу продукции по сравнению

 с установленными нормами;

- от порчи и недостачи материалов и готовой продукции;

- от списания не полностью амортизированных основных средств;

- от уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;

- от списания невостребованной дебиторской задолженности;

- от просроченной дебиторской задолженности;

- от привлечения невыгодных источников финансирования;

- от несвоевременного ввода в действие объектов капитального

 строительства;

- от стихийных бедствий и т.д.

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволит значительно улучшить финансовое состояние МУП «Стройзаказчик».

В случае крайней необходимости можно провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, систему управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и др.

Из всего вышесказанного следует, что повышения платежеспособности МУП «Стройзаказчик» можно добиться путём обеспечения прибыльного и устойчивого развития на перспективу.

Результаты проведённого финансово-экономического анализа деятельности предприятия показали финансово-нестабильную деятельность. Основная причина этого заключается в высоких издержках производства. Поэтому необходимо осуществить ряд мероприятий по их снижению:

1. Улучшить структуру аппарата управления предприятием путём сокращения численности работников за счёт механизации и автоматизации управленческого труда.

Эффективность в данном случае рассчитывается следующим образом:

Э Ч = ( Ч 1 – Ч 2 ) * S,

где Э Ч – экономия затрат за счёт высвобождения работников, руб.;

 Ч 1, Ч 2 – численность работников до и после рационализации, чел.

 S – среднегодовая заработная плата одного работника.

 Э Ч = ( 6 – 4 ) * 84000 = 168000 руб.

Следовательно, сокращение численности работников управленческого труда на 2 человека позволит получить экономию фонда заработной платы в размере 168000 руб. в год.

2. Уменьшить текучесть кадров путём улучшения условий, безопасности и организации труда, материального и морального стимулирования работников, эффективной кадровой политики.

Экономия за счёт уменьшения текучести кадров рассчитывается по формуле :

Э Т = Р Ч * (1 – К Ч2 / К Ч1 ),

где Э Т – экономия за счёт уменьшения текучести кадров, руб;

 К Ч1, К Ч2 – фактический и ожидаемый коэффициент текучести, %;

 Р Ч – среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров (снижение производительности труда в течение двух недель у работников, решивших уволиться; низкая производительность труда у вновь принятых на работу; затраты, связанные с обучением и др.).

Э Т = 100000 * (1 – 3 / 11,2) = 73210 руб.

Значит, уменьшение текучести кадров на 8,2 % за год приведёт к экономии в сумме 73210 руб.

Таким образом, осуществление на предприятии предложенных мероприятий приведёт к экономическому эффекту в сумме 241210 руб.

При оценке общей эффективности вышеперечисленных мероприятий можно с определёнными допущениями считать, что финансовые показатели могут увеличиться на 3-5% в целом по предприятию.

Качество финансового анализа зависит от следующих факторов:

·  От применения методики;

·  От достоверности данных бухгалтерской отчетности;

·  От компетентности лица, принимающего управленческое решение в области финансовой политики.

Мероприятия по повышению качества принимаемых управленческих решений должны быть направлены как на организацию обучения бухгалтерских работников методам финансового анализа, так и на обучение управленческого персонала методам выработки управленческих решений на основе полученных результатов анализа.

Заключение

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Проведенный анализ экономической литературы позволил уточнить определение и основные функции антикризисного управления: управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений. На сегодняшний день, очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, вовремя проводить стратегические и оперативные изменения. Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения. Ключевая задача финансового оздоровления предприятий в рамках активной стратегии – освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки, решение задач повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения, смена поставщиков.

В процессе реформирования своего бизнеса предприятия сталкиваются с различными проблемами. Это продажа имущества, продажа активов, сокращение персонала, потеря кредитов и займов, потеря постоянных клиентов. Сокращение персонала приводит к потере квалифицированных кадров, ухудшает морально-психологическую атмосферу в коллективе. Изучив теоретические основы финансового оздоровления предприятия, в данной выпускной квалификационной работе мною была исследована экономическая необходимость финансового оздоровления. В первой главе были рассмотрены теоретические вопросы финансового оздоровления. Такие как – экономическая необходимость, план финансового оздоровления и проблемы, возникающие в ходе решения этой проблемы. На примерах зарубежных компаний рассмотрены пути выхода из кризисного финансового положения.

В первой главе выпускной квалификационной работе рассмотрены теоретические основы финансового оздоровления предприятия. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных отношениях. Для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Каждое изменение несет новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес - успеха. Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, перманентно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения. Для достижения восстановления конкурентоспособности предприятиям необходимо выработать маркетинговую стратегию, адекватную условиям рынка, преобразовать слабые стороны производственных процессов. Также осуществить качественные изменения системы управления. В странах с вполне сложившейся рыночной экономикой и относительно стабильной социально-политической ситуацией, действующими законами о конкуренции банкротство рассматривается как положительное явление, способствующее очищению рынка от неэффективных и слабых предприятий. В России большинство предприятий являются потенциальными банкротами, хотя многие из них имеют возможности для выхода из зоны финансовой несостоятельности.

Во второй главе проведен анализ финансового состояния МУП «Стройзаказчик». Анализ и оценка финансовой устойчивости показал, что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. Хотя предприятие имеет прибыль по результатам деятельности 2005-2007г.г., общий коэффициент ликвидности равен 0,5, то есть предприятие может погасить только 50% своих обязательств. Периоды оборота активов составляют слишком длительный срок. Это свидетельствует о некоторых проблемах при управлении оборотными средствами, поскольку в течение значительного времени остаются неоплаченными счета.

 В третьей главе были разработаны пути финансового оздоровления. Предлагаемые пути выхода из финансового кризиса следующие:

·  внедрение централизованной системы планирования и бюджетирования;

·   уменьшение затрат и издержек, снижение себестоимости продукции; снижение коммерческих расходов;

·   координация работ по снижению дебиторской задолженности, ускорению оборачиваемости оборотного капитала, пополнения собственных оборотных средств предприятия

·   привлечения выгодных источников финансирования,

·  своевременный ввод в действие объектов капитального строительства.

Систематический контроль финансового состояния предприятия позволяет оперативно выявить негативные стороны в работе предприятия и своевременно принимать действенные меры по выходу их сложившейся ситуации. Поэтому анализу финансового состояния предприятия должно уделяться самое пристальное внимание.

Как показывают результаты проведенного анализа, предприятие располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния.

Используя резервы, выявленные в процессе анализа , более детально изучив и устранив отрицательные факторы, предприятию для продолжения своей финансово-хозяйственную деятельность необходимо:

1) работать над снижением себестоимости продукции за счет сокращения материальных затрат, за счет снижения расхода энергетических ресурсов, за счет лучшей организации производства;

2)провести маркетинговые исследования в области потребителей своих услуг и работ, разработать на их основе Программу расширения предлагаемых услуг и работ;

3)привлечь дополнительные долгосрочные заемные источники финансирования для модернизации основных производственных фондов и пополнения собственных оборотных средств. Учитывая , что долгосрочные заемные источники по срокам платежа приравниваются к собственным источникам средств, то это не нарушит платежного баланса предприятия и при выполнении всех вышеперечисленных рекомендаций, позволит предприятию повысить ликвидность бухгалтерского баланса и финансового состояния предприятия в целом.

Список используемой литературы

1. Абрютина М.С. АФХД. - М: Финансы и статистика, 2001. - 346с.

2. Артеменко В.Г. Финансовый анализ. - М: Экономика, 2002. - 328с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М: Финансы и статистика, 1996. - 382с.

4. Бланк И. А. Управление использованием капитала. – К.: «Ника-Центр», 2000.- 656 с.

5. Бородина Е.И. Финансы предприятий. - М: Юнити, 1995. - 206с.

6. Волков О.И. Экономика предприятия. - М: Инфра - М, 2002. - 273с.

7. Васильев С.С. Экономика торговли. - Минск: Высшая школа, 2000. - 628с.

8. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М: Юнити, 2002. - 614с.

9. ГазарянА.В., Костюк Г.И., Аудиторская проверка финансовых результатов и их использование /Бухгалтерский учет.2001№5с.52/

10. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчётности. - М: Финансы и статистика, 2002.-396с.

11. Забелина О.В. Финансовый менеджмент. – М: Экзамен, 2005 – 223 с.

12. Кауфман И.З. Экономический анализ. - М: Юнити, 2003. - 258с.

13. Канке А.А. АФХД. – М: ИНФРА – М, 2004. – 285 с.

14. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. «Финансы фирмы»: Учебник. – М.: МИФРА – М, 2000 г. – 416 с.

15. Кушубакова Б.К., Макеева Е.Ю., Давлетова Е.М. Методика проведения углубленного финансового анализа и принятие решений по управлению дебиторской задолженностью. Методические указания и условия комплексного здания. Формы расчетов. – Уфа: Издательский центр «Башкирского территориального института профессиональных бухгалтеров», 2000.

16. Мазура И.И. Реструктуризация предприятий и компаний Москва 2000-587с

17. Магомедов С.Т. Экономика предприятия. - М: Экзамен, 2004. - 348с.

18. Моисеев И. Поставленную президентом задачу финансисты могут выполнить за пятилетку /Финансовые известия/, 19.05.2003, № 117, с. 3.

19. Неганова Л.М. Статистика. - М: Экзамен, 2005. - 222с.

20. НегашевЕ.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка.-М.: Высшая школа, 1997.-с197

21. Овсийчук М.Ф. Финансовый менеджмент. - М: Издательский дом «Дашков», 2000. - 151с.

22. Приказ министерства финансов Российской Федерации от 22 июля  2003 г. « О формах бухгалтерской отчетности организаций»

23. Радионов А.Р., Радионов Р.А. «Управление запасами и оборотными средствами в условиях рыночной экономики» // Финансовый менеджмент, №5 2003г.

24. Романова Л.Е. АХД. - М: Юрайт, 2003. - 219с.

25. Ромашева И.Б. Финансовый менеджмент Москва 2006 -327с

26. Спирин А.А. Общая теория статистики. - М: Финансы и статистика, 1994. -295с.

27. Смерницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. - М:Экзамен, 2002. -510с.

28. Савицкая Г.В. АХД. – М: ИНФРА – М, 2005. – 271 с.

29. Тихонов Г.К. Антикризисное управление на предприятии. – ЮНИТИ, 2004. – 267 с.

30. «Инвестиционный банкинг»,2007№1

31. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве) Постановление от 25 июня 2003 г. N 367

32. Хотинская Г.И. Информационные технологии управления. — М: Приор, 2002.-168с.

33. Шекова Е.Л. «К вопросу об оптимизации структуры капитала некоммерческой организации» // Финансовый менеджмент, №5 2003 г.