Курсовая работа: Совершенствование управления оборотным капиталом в организации
Коэффициент критической
ликвидности или, как его ещё называют, «промежуточной ликвидности» показывает, какая
часть краткосрочных обязательств может быть погашена не только за счёт
имеющихся денежных средств, но и за счёт ожидаемых поступлений. Этот показатель
в ОАО «Северсталь» также выше нормативного значения (2,33>1), что говорит о
том, что в ближайшее время предприятию не угрожает неплатежеспособность. Однако
и это показатель имеет отрицательную тенденцию, что объясняется высокими
темпами прироста краткосрочной задолженности.
Коэффициент текущей ликвидности
позволяет установить, в какой степени оборотные активы покрывают краткосрочные
обязательства. Текущие обязательства ОАО «Северсталь» по кредитам и расчетам
можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Это показатель также имеет
отрицательную тенденцию, относительное отклонение за три анализируемых года
составило 32,59%, однако в 2009 году коэффициент текущей ликвидности превысил
нормативное значение (2) и составил 2,86.
Коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами – характеризует наличие
собственных средств предприятия. На анализируемом предприятии этот показатель в
2008, 2009 году имеет отрицательное значение, что говорит о том, что оборотные
средства сформированы полностью за счет заемных средств. Данный факт негативно
сказывается на платежеспособности предприятия.
Показатель рентабельности
оборотных активов за рассматриваемый период (Таблица 8) снизился на 43% и в
2009 году составил 1%, что говорил об ухудшении эффективности использования
оборотных средств предприятия.
В целом можно говорить,
об отрицательной тенденции во всех финансовых показателях оборотных активов ОАО
«Северсталь», что говорит об ухудшении финансового состояния предприятия. Из-за
снижения выручки от реализации, вследствие понижения цены на продукцию и
ухудшения внешней и внутренней экономической ситуации, предприятие было
вынуждено существенно увеличить количество заемных средств, что неблагоприятно
сказалось на платежеспособности предприятия и может угрожать его эффективной
деятельности в будущем.
3.3 Мероприятия по улучшению эффективности управления
оборотными средствами и их обоснование
Эффективность
использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно
выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и
деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно
активно влиять.
К внешним факторам
относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового
законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки по ним,
возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из
бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать
внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.
ОАО «Северсталь» может
достичь улучшения эффективности использования путем решения следующих задач:
1. Повышение
оборачиваемости оборотных средств
Повышение эффективности
использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на
всех стадиях кругооборота.
Значительные резервы
повышения эффективности использования оборотных средств заложены
непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде
всего, к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении
непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть
средств производства, которая временно не участвует в производственном
процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным
условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути
сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию;
ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования;
улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких
договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора
поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению
организации складского хозяйства.
Сокращение времени
пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем
совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и
технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их
активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.
В связи с приобретением
оборудования, на предприятии было проведено улучшение применения техники и
технологий и проведена оптимизация нормирования запасов. В ходе этих
мероприятий удалось сократить сумму запасов на 2 971 272 тыс.руб.
Организации, работающие
на коммерческом расчете, заинтересованы в сокращении размера ненормируемых
оборотных средств, так как это влечет ускорение оборачиваемости оборотных
средств в сфере обращения, а следовательно, более эффективное использование
оборотных средств в целом. В сфере обращения оборотные средства не участвуют в
создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя.
Излишнее отвлечение средств в сферу обращения – отрицательное явление.
Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу
обращения являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применение
прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение
ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.
Согласно, данным отдела
планирования на предприятии стала более широко применяться расчеты плановыми
платежами, как более прогрессивная политика форм расчетов. Это привело к
ускорению расчетов, снижению взаимной дебиторско-кредиторской задолженности,
упростило технику расчетов, дало возможность предприятию заранее планировать
свой платежный оборот, в следствии чего удалось высвободить из оборота
12 662 243 тыс. руб.
Таким образом, при
сохранении текущих объемов производства коэффицент оборачиваемости составит:
Коб.= (113671562-2971272-12662243)/ 143568222=1,46, что выше текущего уровня коэффициента
оборачиваемости на 16%.
Ускорение оборота
оборотных средств позволит высвободить значительные суммы и таким образом
увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а
высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями
предприятия.
2. Повышение ликвидности
оборотных средств
Важной составляющей
рациональной политики управления оборотными средствами является определения оптимального
сочетания собственных и заемных средств предприятия. В ходе проведенного
анализа было выявлено, что опережающие темпы прироста заемных средств оказали
негативное влияние на показатели перспективной ликвидности предприятия и
сохранение столь высоких сумм долгосрочных обязательств может угрожать
платежеспособности предприятия.
Чтобы исправить
сложившуюся ситуацию предприятие должно вести политику по сокращению
долгосрочной задолженности. Для того, чтобы показатель перспективной
задолженности стал выше нормативного значения предприятие должно сократить
сумму долгосрочных займов и кредитов минимум на 106 344 142 тыс.руб.
ПЛ=
127239639-106344142-20895498=1
В тоже время необходимо
увеличение повышение количества оборотных средств финансируемых за счет собственных
средств. В 2009 году этот показатель был отрицательным, что негативно влияет на
платежеспособность предприятия. Для повышения данного показателя нужно
увеличить количество собственных средств путем увеличения уставного капитала за
счет эмиссии акции на 65 276 796 тыс. руб.
Ксос=(311429+65276796-365449045)/(67622243+24058087+20895498)=0,1
Таблица 3.4
Эффект от предлагаемых мероприятий по
данным 2009 г. (тыс. руб.)
Экономические
показатели |
До
мероприятий |
После
мероприятий |
Относительное
отклонение (%) |
Среднегодовая
сумма собственного капитала |
311429832 |
376
706 628 |
21 |
Среднегодовая
сумма долгосрочных обяз-в |
127070391 |
20
726 249 |
-84 |
Финансовые
показатели |
До
мероприятий |
После
мероприятий |
Абсолютное
отклонение |
Коэф
перспективной ликвидности |
-106
344 141 |
1 |
106
344 142 |
Коэф
обесп-и собственными об.с |
-0,48 |
0,1 |
0,58 |
Движение в направлении
описанных мер позволит улучшить показатели ликвидности предприятия и избежать
нехватки средств для покрытия обязательств в будущем.
Заключение
Оборотные средства – это
стоимость, авансированная в виде собственных, заемных и привлеченных средств
для формирования оборотных производственных фондов и фондов обращения с целью
обеспечения непрерывности кругооборота в процессе расширенного воспроизводства.
Повышение экономической
эффективности использования оборотных средств следует проводить с учетом
сущности оборотных средств как экономической категории.
Политика управления
оборотным капиталом получает свое отражение в системе разработанных в
организации нормативов. Особенности нормирования оборотного капитала в условиях
рыночной экономики проявляются в следующем:
- руководство организации
теперь может само устанавливать экономически обоснованные нормы запасов по всей
номенклатуре материальных ресурсов, применяемых в организации, и оборотному
капиталу, вложенному в эти запасы;
- при этом необходимо
проводить не одновариантные, а многовариантные расчеты норм и увязывать
получаемые значения с уровнем надежности обеспечения запасами и оборотным
капиталом;
- также необходимо,
выбрав допустимую степень риска, установить для хозяйствующего субъекта
приемлемый уровень надежности обеспечения запасами и оборотным капиталом, а
также значения самих норм.
Основными нормативами, которые
должны быть разработаны в любой организации, являются следующие: нормативы
отдельных видов оборотного капитала; норматив собственных оборотных средств;
система нормативов оборачиваемости основных видов оборотных активов; система
коэффициентов ликвидности оборотного капитала, а также показателей
платежеспособности и финансовой устойчивости; нормативное соотношение отдельных
источников финансирования оборотного капитала.
По данным анализа
оборотных средств ОАО «Северсталь» можно отметить отрицательную динамику
эффективности использования оборотных средств. В сложной внешнеэкономической
ситуации темпы роста основных коэффициентов ликвидности, оборачиваемости и
рентабельности показали отрицательные значения.
В связи с экономическим
кризисом ОАО «Северсталь» было вынужденно резко увеличить количество заемных
средств, это не привело серьезным последствиям для финансовой устойчивости
предприятия, но существенно ухудшило показатели ликвидности, т.к. темп прироста
собственных средств был значительно ниже темпа прироста заемных средств. При
улучшении экономической ситуации в будущем предприятию предстоит провести
оптимизацию источников финансирования активов и найти благоприятное соотношение
заемного и собственного капитала.
При ежегодно снижающихся
объемах выпуска продукции, не отмечается таких же темпов сокращения оборотных
активов, что говорит об неэффективном использовании оборотных средств
предприятия.
Эффективность
производства во многом зависит от обеспеченности оборотными средствами. Для
повышения эффективности использования оборотных средств следует использовать
ресурсосберегающие технологии, совершенствовать структуру оборотных средств,
применять новейшие технологии и разумное управление дебиторской задолженности.
Список
используемой литературы
1.
Басовский
Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 240 с.
2.
Бочаров
В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы
и статистика, 2007 – 214 с.
3.
Бланк И. А.
Финансовый менеджмент. - К: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656 с.
4.
Гаврилова А.Н. Финансовый
менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.
5.
Давыдова
Л. В., Ильминская С. А. Политика управления оборотным капиталом как
часть общей финансовой стратегии предприятия // Финансы и кредит. - 2006.-№15.
– С.8-10.
6.
Дранко О.
Финансовый менеджмент. Типология управления финансами предприятия – М.: Юнити,
2007. – 352 с.
7.
Ковалева А. М. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007. – 284 с.
8.
Ковалев
В. В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2006.
– 768 с.
9.
Ковалев
А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр
экономики и маркетинга, 2008. – 451с.
10.
Лукасевич
И. Я. Финансовый менеджмент. – М.: Эксмо, 2007. – 768 с.
11.
Савицкая Г.В.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 5-е изд.. перераб. и
доп. - М.: ИНФРЛ-М, 2009. - 336 с.
12.
Стоянова
Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. Учебно-практическое пособие. -
М.: Перспектива, 2006. - 127 с.
13.
Финансовый
менеджмент/под. ред. Е.А. Дорофеева. – М.: Питер, 2005. – 326с.
14.
Финансы
предприятия: Учебник для вузов /Н. В.Колчина, Г. Б.Поляк,
Л. П.Павлова и др.; Под ред.проф. Н. В.Колчиной. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,
2008. – 513с.
15.
Финансовый
менеджмент: теория и практика/под ред. Е. С. Стояновой. – М.: изд-во
«Перспектива», 2005. – 656 с.
16.
http://www.elitarium.ru/
- Щербаков В. А. Способы финансирования деятельности
организации
17.
http://buhcon.com/
- Экономическая библиотека
18.
http://www.businessvoc.ru/
- Бизнес-словарь
19.
http://www.severstal.ru/ - Официальный сайт
ОАО «Северсталь»
Приложение
Бухгалтерский баланс – форма 1.
|
|
2007
год |
2008
год |
2009
год |
Бухгалтерский
баланс
|
Код
показателя |
Значение
(тыс.руб.) |
I.
Внеоборотные активы
|
Нематериальные
активы |
110 |
3
312 |
11
656 |
30
566 |
Основные
средства |
120 |
56
923 096 |
63
629 095 |
60
154 380 |
Незавершенное
строительство |
130 |
5
140 805 |
8
970 351 |
10
949 781 |
Доходные
вложения в материальные ценности |
135 |
|
|
|
Долгосрочные
финансовые вложения |
140 |
198
683 436 |
274
635 970 |
291
824 996 |
Отложенные
налоговые активы |
145 |
|
760
871 |
1
113 190 |
Прочие
внеоборотные активы |
150 |
14
138 |
17
433 |
280
398 |
Итого
по разделу I |
190 |
261
144 872 |
348
025 376 |
364
353 311 |
II.
Оборотные активы
|
Запасы |
210 |
22
823 376 |
22
104 255 |
21
971 272 |
сырье,
материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
14
296 329 |
15
197 125 |
13
508 250 |
животные
на выращивании и откорме |
212 |
|
|
|
затраты
в незавершенном производстве |
213 |
5
205 609 |
4
561 978 |
5
043 184 |
готовая
продукция и товары для перепродажи |
214 |
2
155 142 |
1
510 709 |
2
220 441 |
товары
отгруженные |
215 |
551
336 |
131
148 |
103
663 |
расходы
будущих периодов |
216 |
614
960 |
703
295 |
1
095 734 |
прочие
запасы и затраты |
217 |
|
|
|
Налог
на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
2
264 465 |
1
920 314 |
2
366 115 |
Дебиторская
задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после
отчетной даты) |
230 |
|
|
|
покупатели
и заказчики |
231 |
|
|
|
Дебиторская
задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после
отчетной даты) |
240 |
23
018 823 |
25
363 098 |
21
588 309 |
покупатели
и заказчики |
241 |
11
451 793 |
14
417 335 |
11
420 722 |
Краткосрочные
финансовые вложения |
250 |
38
093 860 |
45
070 571 |
45
674 816 |
Денежные
средства |
260 |
8
502 459 |
23
890 033 |
21
947 427 |
Прочие
оборотные активы |
270 |
|
|
123
623 |
Итого
по разделу II |
290 |
94
702 983 |
118
348 271 |
113
671 562 |
БАЛАНС
|
300 |
355
847 855 |
466
363 647 |
478
024 873 |
III.
Капитал и резервы
|
Уставный
капитал |
410 |
10
077 |
10
077 |
10
077 |
Собственные
акции, выкупленные у акционеров |
411 |
|
|
|
Добавочный
капитал |
420 |
161
264 765 |
161
264 765 |
161
264 765 |
Резервный
капитал |
430 |
504 |
504 |
504 |
резервные
фонды, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
504 |
|
|
резервы,
образованные в соответствии с учредительными документами |
432 |
|
|
|
Нераспределенная
прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
144
697 086 |
148
797 776 |
150
154 486 |
Итого
по разделу III |
490 |
305
972 432 |
310
073 122 |
311
429 832 |
IV.
Долгосрочные обязательства
|
Займы
и кредиты |
510 |
21
913 724 |
109
317 784 |
122
864 391 |
Отложенные
налоговые обязательства |
515 |
3
152 253 |
3
302 525 |
4
206 000 |
Прочие
долгосрочные обязательства |
520 |
|
2
297 790 |
|
Итого
по разделу IV |
590 |
25
065 977 |
114
918 099 |
127
070 391 |
V.
Краткосрочные обязательства
|
Займы
и кредиты |
610 |
4
336 003 |
17
835 463 |
18
244 469 |
Кредиторская
задолженность |
620 |
16
473 171 |
17
708 069 |
19
762 973 |
поставщики
и подрядчики |
621 |
7
984 077 |
13
388 431 |
14
900 618 |
задолженность
перед персоналом организации |
622 |
|
469
833 |
424
671 |
задолженность
перед государственными внебюджетными фондами |
623 |
|
47
832 |
18
111 |
задолженность
по налогам и сборам |
624 |
453
510 |
440
128 |
1
057 254 |
прочие
кредиторы |
625 |
52
394 |
1
795 650 |
217
147 |
авансы
полученные |
626 |
|
1
566 195 |
3
145 172 |
Задолженность
участникам (учредителям) по выплате доходов |
630 |
2
637 920 |
3
777 713 |
169
248 |
Доходы
будущих периодов |
640 |
3
467 |
3
363 |
|
Резервы
предстоящих расходов |
650 |
1
358 885 |
2
057 818 |
1
347 960 |
Прочие
краткосрочные обязательства |
660 |
|
|
|
Итого
по разделу V |
690 |
24
809 446 |
41
382 647 |
39
524 650 |
БАЛАНС
|
700 |
355
847 855 |
466
373 647 |
478
024 873 |
Справка
о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
|
Арендованные
основные средства |
910 |
905
514 |
841
501 |
754
578 |
в
том числе по лизингу |
911 |
|
|
|
Товарно-материальные
ценности, принятые на ответственное хранение |
920 |
13
291 |
27
942 |
122
623 |
Товары,
принятые на комиссию |
930 |
|
|
|
Списанная
в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов |
940 |
|
|
|
Обеспечения
обязательств и платежей полученные |
950 |
2
890 042 |
2
114 371 |
2
126 993 |
Обеспечения
обязательств и платежей выданные |
960 |
10
455 093 |
23
948 268 |
15
902 886 |
Износ
жилищного фонда |
970 |
33
404 |
39
381 |
43
839 |
Износ
объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов |
980 |
1
998 |
2
316 |
2
627 |
Нематериальные
активы, полученные в пользование |
990 |
|
|
|
Отчет о прибылях и убытках – форма 2
|
|
2007
год |
2008
год |
2009
год |
Отчет
о прибылях и убытках
|
Код
показателя |
Значение
(тыс.руб.) |
Доходы
и расходы по обычным видам деятельности
|
Выручка
(нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на
добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
10 |
193
470 255 |
243
634 737 |
143
568 222 |
Себестоимость
проданных товаров, продукции, работ, услуг |
20 |
124
966 526 |
157
387 515 |
104
520 550 |
Валовая
прибыль |
29 |
68
503 729 |
86
247 222 |
39
047 672 |
Коммерческие
расходы |
30 |
4
532 426 |
5
339 255 |
7
229 549 |
Управленческие
расходы |
40 |
6
289 088 |
7
021 619 |
6
212 253 |
Прибыль
(убыток) от продаж |
50 |
57
682 215 |
73
886 348 |
25
605 870 |
Прочие
доходы и расходы
|
Проценты
к получению |
60 |
4
073 152 |
4
914 505 |
8
679 256 |
Проценты
к уплате |
70 |
2
387 284 |
4
657 834 |
8
835 965 |
Доходы
от участия в других организациях |
80 |
138
508 |
229
043 |
61
648 |
Прочие
доходы |
90 |
28
791 727 |
36
259 353 |
53
270 460 |
Прочие
расходы |
100 |
31
128 157 |
52
792 885 |
73
008 898 |
Прибыль
(убыток) до налогообложения
|
140 |
57
170 161 |
52
820 530 |
5
772 371 |
Отложенные
налоговые активы |
141 |
115
181 |
532
960 |
352
319 |
Отложенные
налоговые обязательства |
142 |
1
127 273 |
810
777 |
-903
475 |
Текущий
налог на прибыль |
150 |
14
056 944 |
13
961 081 |
-3
851 208 |
Чистая
прибыль (убыток) отчетного периода
|
190 |
42
101 125 |
38
579 751 |
1
356 710 |
Постоянные
налоговые обязательства (активы) |
200 |
1
246 952 |
1
561 971 |
-3
247 890 |
|