Курсовая работа: Анализ процесса управления инвестициями коммерческой организации

Далее рассмотрим удельный вес ассортиментных групп услуг в объеме.

Таблица 3

Удельный вес ассортиментных групп в общем объеме реализованных товаров магазина "Уют" с 2009 года

За 2010 год деятельности удельный вес изменился в сторону увеличения продаж ботинок и полуботинок, сапог, аксессуаров. Удельных вес продаж прочих товаров упал на 9%, а удельный вес продаж по ассортиментной группе "сапожки" остался на прежнем уровне.

Переменными издержками для торгового предприятия являются покупная готовая продукция для последующей продажи и оплата труда сотрудников, так как она зависит от объема продаж. Постоянными будут все остальные затраты. Себестоимость представлена ниже в таблице 4.

Таблица 4

Структура себестоимости и ее изменение магазина "Уют" с 2009 года (тыс. руб.)

В 2010 году себестоимость увеличилась на 25%, главным образом, по причине увеличения переменных затрат.

Анализ финансовых результатов магазина "Уют" представлен в таблице 5.

Таблица 5

Анализ формирования финансовых результатов в магазине "Уют" (тыс. руб.)

В 2010 году прибыль увеличилась на 190%, главным образом, по причине увеличения выручки на 33%.

Привлекательность проекта: Одним из прогрессивных методов торговли является самообслуживание. При введении метода самообслуживания в промтоварных магазинах самое главное - правильно определить ассортимент товаров, которые можно продавать без помощи продавца. Например, при продаже тканей или готового платья необходима консультация и помощь продавца. А такие товары, как обувь, постельное белье, игрушки, изделия из бумаги, обои, фарфорофаянсовая посуда, лаки и краски, предметы домашнего обихода, мужские сорочки, скатерти, салфетки, мыло, щетки, кухонная и столовая посуда, а также другие хозяйственные товары, чемоданы, детали и мелкие электротовары, раскладная мебель, книги, фаянсовые изделия, химикаты и удобрения, можно продавать по методу самообслуживания.

Организация и техника торговли по методу самообслуживания в промтоварных магазинах заключается в следующем.

Весь ассортимент товаров размещают по группам, видам и назначению, выкладывают на специальных прилавках островного типа и в пристенных шкафах. Для выкладки обуви и штучных текстильных товаров применяют, как правило, наклонные полки, а для посудохозяйственных товаров - горизонтальные. Все товары снабжают ценниками; в необходимых случаях в торговом зале устанавливаются специальные щиты, на которых указываются назначение и способы употребления товара. Покупатель может подойти ко всем товарам, имеющимся в магазине, самостоятельно осмотреть и отобрать нужный ему товар. Взяв отобранный товар, покупатель идет к рабочему месту контролера-кассира, находящемуся обычно у выхода из магазина. На рабочем месте контролера-кассира устанавливаются кассовые аппараты. Контролер-кассир выбивает чек, упаковывает товар и вручает его вместе с чеком покупателю.

Процесс продажи товаров в магазине самообслуживания требует четкой организации, а именно:

·  в торговом зале необходимо постоянно иметь широкий ассортимент товаров. Все товары, имеющиеся в магазине, должны быть в продаже;

·  на оборудовании для выкладки и показа товаров не должны находиться декоративные украшения. Выкладка должна обеспечить покупателю свободный отбор нужного товара;

·  оборудование для выкладки и показа товара должно всегда быть заполненным, для этого выставочные и рабочие товарные запасы должны систематически пополняться;

·  при совершении покупки товара покупателю должна быть предоставлена максимальная самостоятельность.

В магазине самообслуживания значительно сокращается время, затрачиваемое покупателем на приобретение товара. Поскольку потребитель обслуживает себя сам, быстрая покупка товаров обеспечивается при любом потоке покупателей.

В магазинах самообслуживания требуется меньший штат работников, следовательно, сокращаются расходы на заработную плату.

Более рационально используются площади магазинов, так как освобождается место, ранее занимаемое прилавками и проходами для продавцов.

Ускорение процесса продажи товаров дает возможность увеличить пропускную способность магазина в несколько раз.

Подсчитано, что перевод на самообслуживание приводит к увеличению объема продаж магазина как минимум на 20%.

Необходимые шаги для осуществления мероприятия:

1. Перевод магазина на систему самообслуживания (29 дней)

1.1 Поиск поставщиков оборудования и подрядчиков для переоборудования магазина (5 дней)

1.2 Заключение договора с поставщиками и подрядчиками (10 день)

1.3 Переоборудование магазина (14 день)

Результаты мероприятия:

1. Перевод магазина в систему самообслуживания

2. Сокращение затрат на оплату труда

3. Увеличение выручки

4. Увеличение прибыли

Распишем затраты на проведение данного мероприятия в следующей таблице.

Таблица 6

Затраты на инвестиционный проект на плановый год (тыс. руб.).

Источник финансирования - фонд нераспределенной прибыли магазина.

Стоимость оборудования и услуг переоборудования магазина указана по данным компании "ИнТОР" (г. Санкт-Петербург, ул. Седова, д.13). Предприятие "ИнТОР" является одним из крупных производителей торгового оборудования и офисной мебели в Санкт-Петербурге.

Опыт аналогичных предприятий показал, что выявленная проблема отсутствия системы самообслуживания приводит к ежегодному уменьшению выручки как минимум на 20%, то естественно принять, что в результате внедрения мероприятий, решающего данную проблему, выручка увеличится на 20%.

Расчет показателей экономической эффективности по данному мероприятию представлен в таблице 7.

Таблица 7

Технико-экономические показатели эффективности инвестиционного проекта за планируемый год

Постоянные затраты до проведения мероприятия 745 тыс. руб.

Переменные затраты до проведения мероприятия 12217 тыс. руб.

Выручка от реализации до проведения мероприятия 14600 тыс. руб.

После введения мероприятия выручка увеличится на 20% и составит 17520 тыс. руб.

Рассчитаем себестоимость после проведения мероприятия.

Постоянные затраты останутся прежними и составят 745 тыс. руб.

Планируемые переменные затраты после введения мероприятия увеличится на 20% и составит 14660,4 тыс. руб.

Таким образом, полная себестоимость составит 745+14660,4= 15405,4 тыс. руб.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие введения данного мероприятия, произошло увеличение чистой прибыли - на 405,11 тыс. руб. или на 29%.

В целом, перевод магазина на систему самообслуживания является экономически эффективным мероприятием, так как повысится выручка, повысится прибыль, а отсюда повысится благосостояние предприятия.

Срок окупаемости проекта составит 890/405,11=2,2 года

Инвестиции, инвестиционная деятельность являются сравнительно новыми для российского права категориями, возникновение которых связано с развитием рыночных отношений. Государство в соответствии с законодательством, действующим на территории Российской Федерации, гарантирует защиту инвестиций, в том числе и иностранных, независимо от форм собственности. Инвестиции не могут быть безвозмездно национализированы или реквизированы. В настоящее время существует ряд методов оценки эффективности инвестиций. Их можно разделить на две основные группы: методы оценки эффективности инвестиционных проектов, не включающие дисконтирование и включающие дисконтирование.

В данной работе была исследована деятельность магазина "Уют".

Магазин "Уют" создан в январе 2004 года. Основной вид деятельности - розничная торговля обувью для всех групп населения. Место расположения - г. Санкт-Петербург. Общая торговая площадь, включая склад, составляет 130 кв. м. Численность персонала 10 чел. За 2010 год магазин "Уют" увеличил выручку на 33% за счет увеличения объемов продаж обуви. Прибыль до и после налогообложения выросла на 290%.

В данной работе был проанализирован инвестиционный проект магазина "Уют" на внедрение системы самообслуживания клиентов. Ускорение процесса продажи товаров дает возможность увеличить пропускную способность магазина в несколько раз. Подсчитано, что перевод на самообслуживание приводит к увеличению объема продаж магазина как минимум на 20%.

Общие затраты составили 890 тыс. руб. Источник финансирования - фонд нераспределенной прибыли магазина.

Произведенные расчеты показали, что вследствие введения данного мероприятия, произошло увеличение чистой прибыли - на 405,11 тыс. руб. или на 29%.

В целом, перевод магазина на систему самообслуживания является экономически эффективным мероприятием, так как повысится выручка, повысится прибыль, а отсюда повысится благосостояние предприятия.

Срок окупаемости проекта составит 2,2 года

1.  Бизюкова И.В. Строительные услуги. Учеб. пособие. - М: Экономика, 2008. - 445с.

2.  Веснин В.Р. Инвестиции. - М.: Юристъ, 2008. - 674с.

3.  Виханских О. С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2008. - 524с.

4.  Вудкок М., Френсис Д. Инвестиционная оценка. Пер. с англ. - М.: Дело, 2009. - 498с.

5.  Десслер Г. Управление издержками: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 2009. - 478с.

6.  Кибанов А.Я. Управление затратами. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 598с.

7.  Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство инвестиций. Учебник - М.: НОРМА, 2009. - 389с.

8.  Кибанов А.Я. Управление строительными проектами. - М: Инфра-М, 2009. - 367с.

9.  Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2009. - 298с.

10.  Лукичева Л.И. Разработка проектов: Практикум. - М.: МИЭТ, 2009. - 411с.

11.  ЛукичеваЛ.И. Управление затратами инвестиционного проекта: Учебное пособие. - М.: МИЭТ, 2008. - 397с.

12.  Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы предприятия. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31. Интел-Синтез", 2008. - 490с.

13.  Маслов Е.В. Менеджмент. М., 2009. - 394с.

14.  Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Лизинг. М.: Финстатинформ, 2009. - 381с.

15.  Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности строительного предприятия. - М.: Экономика, 2008. - 467с.

16.  Смирнов Б.М. Инвестиционные проекты. - М: ГАУ; Варяг, 2009. - 402с.

17.  Попов С.А. Стратегическое управление инвестициями. М.: ИНФРА-М, 2008. - 325 с. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Акалис, 2009. - 402с.

18.  Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА-М, 2009.505с.

19.  Основы менеджмента / Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2008. - 602с.

20.  Управление строительной организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2009. - 376с.

21.  Инвестиции. Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2008. - 487с.

22.  Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Поляка Г.Б. - М.: Экономика, 2008. - 355с.

23.  Экономика предприятия: Учебник / под ред. Швандара В.А. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008. - 567с.

24.  Сумцова Н.В., Орлова Л.Г., Прапович В.В. Экономический анализ. Учебник для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 633с.

25.  Экономика предприятия /Под ред. Е.Л. Кантора. - СПБ.: Питер, 2009. - 562с.

26.  Маркин Ю.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия // М: Финансы и статистика, 2009. - №7. - 198с.

27.  Скобин Ю.Б., Скобин И.Ю. Инвестиции в торговле. // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. - №9. - 123с.

28.  Иванов А.Е. Торговля. // Российский экономический журнал. - 2010. - №13. - 101с.

29.  Глазова Е. Проблема развития торгового предприятия. // ЭЖ. - 2010. - №17. - 110с.

30.  Скобин Ю.Б., Скобин И.Ю. Инвестиции в торговле. // Маркетинг в России и за рубежом. 2010. - №12. – 134 с.